En un contexto de fuerte caída del consumo, la empresa textil Le Utthe apuesta a mantener precios congelados y potenciar su modelo de integración vertical. Mientras reconfigura su red de locales, cierra en algunas ciudades por presión fiscal y abre en otras con espacios más grandes.
El sector textil argentino atraviesa una de las coyunturas más complejas de los últimos años. Frente a este escenario, la empresa Le Utthe, fundada por la familia Bielsa y con planta en Bragado, profundiza su modelo basado en ofrecer «el precio más bajo del mercado» y en un control total de su cadena productiva.
«El año está flaco. La situación es para trabajar y ver cómo mantener los niveles de venta», explicó Ignacio Guerrieri, director Comercial de la marca. La estrategia de la compañía, que alguna vez aspiró a ser la «H&M argentina», consiste en mantener los precios prácticamente congelados para vender la misma cantidad de unidades que el año pasado, aun a costa de reducir su rentabilidad.
Un diferencial clave es su integración vertical. Fundada en 1982, la firma controla toda la cadena: desde desmotadoras de algodón en el norte del país, hasta la hilandería, tejeduría y confección. Según Guerrieri, esto les permite un control «finito» de los costos, una ventaja crucial cuando el consumidor prioriza gastos básicos.
Con 1000 empleados y 52 locales propios en 21 provincias, la empresa opera sin franquicias ni venta mayorista. Sin embargo, avanza con una readecuación de su red comercial, motivada no solo por la facturación sino también por la presión fiscal.
A fines de marzo, Le Utthe cerró su local en Posadas, Misiones. Desde la empresa aseguraron que la decisión no respondió a malos niveles de venta, sino a un conflicto administrativo y fiscal que calificaron de «abusivo». El detonante fue una determinación por una supuesta deuda de casi $200 millones en tasas municipales. «La carga impositiva es siempre sobre los mismos, sobre los que hacemos las cosas en regla», enfatizó Guerrieri.
Previamente, en 2025, la compañía había realizado otros cierres estratégicos en Pergamino, San Nicolás y Pehuajó, por motivos de competencia, estado del inmueble y oportunidades inmobiliarias.
En paralelo, Le Utthe apuesta por locales más grandes. En mayo mudará una tienda en San Rafael (Mendoza) a un espacio cuatro veces mayor, y planea abrir un local de 600 m² en Quilmes. «Generalmente, cuando cerramos un local es porque abrimos otro», aclaró Guerrieri, señalando que el foco de expansión está puesto en el Gran Buenos Aires.